CW作為蘋果公司的主流供應(yīng)商，近年來業(yè)務(wù)得到飛速發(fā)展，為了有效規(guī)避風(fēng)險，合理激勵骨干隊伍，選定百思特公司幫助其進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的梳理，并據(jù)此進行股權(quán)激勵的實施，經(jīng)營管理機制和風(fēng)險控制舉措的設(shè)計。

      百思特顧問將從戰(zhàn)略梳理，公司資產(chǎn)盤點分析，公司經(jīng)營業(yè)績評估，價值鏈?zhǔn)崂?，高層?jīng)營模式建設(shè)，授權(quán)體系建設(shè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激勵方案設(shè)計等等各個方面幫助CW有效理順股權(quán)架構(gòu)，并從股東、經(jīng)營層、管理層入手，優(yōu)化管控流程，提升決策效率，降低決策風(fēng)險。