5月24-25日，百思特商學(xué)院《首席供應(yīng)官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》于上海圓滿(mǎn)結(jié)束。

百思特商學(xué)院供應(yīng)鏈專(zhuān)家曹老師從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、指揮調(diào)度三個(gè)方面講解，針對(duì)提升企業(yè)供應(yīng)鏈的作戰(zhàn)計(jì)劃能力與指揮調(diào)度能力進(jìn)行了理論與實(shí)操上的指導(dǎo)，打造最強(qiáng)“大腦”，挺起供應(yīng)鏈脊梁。

Part.01

企業(yè)供應(yīng)鏈面對(duì)的問(wèn)題

市場(chǎng)需求變化大，很難把握

市場(chǎng)斷供、訂單交付不及時(shí)、經(jīng)常拖期

上游供應(yīng)鏈斷供

存貨積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)慢

供應(yīng)鏈運(yùn)作成本高

訂單履行交付期過(guò)長(zhǎng)

...... ...... ...... ......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。

經(jīng)營(yíng)方針

經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。

當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)

面對(duì)VUCA和BANI，企業(yè)組織和個(gè)人應(yīng)具備的能力——

· 對(duì)洞察力的知識(shí)儲(chǔ)備

· 對(duì)各種結(jié)果時(shí)刻準(zhǔn)備

· 過(guò)程管理和資源系統(tǒng)

· 有效影響力模型的建立

· 恢復(fù)系統(tǒng)和修補(bǔ)措施

Part.02

銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃

Sales & Operations Planning （S&OP）

運(yùn)用業(yè)務(wù)規(guī)則、策略、優(yōu)先級(jí)將關(guān)鍵資源合理分配給可銷(xiāo)售的需求預(yù)測(cè)，從而產(chǎn)生出可行的要貨計(jì)劃。

目的

進(jìn)行供應(yīng)、需求、資金三者平衡

簡(jiǎn)要規(guī)則

產(chǎn)品需求只受需求方策略的約束

對(duì)產(chǎn)品需求達(dá)成一致意見(jiàn)應(yīng)該先于對(duì)供應(yīng)/需求進(jìn)行匹配

當(dāng)供應(yīng)不能與需求相匹配時(shí)：供不應(yīng)求時(shí)限制需求/供大于求原則

主計(jì)劃、資金計(jì)劃

主需求計(jì)劃（Master Demand Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)MDS

產(chǎn)品級(jí)的MDS就是產(chǎn)品級(jí)的毛需求

資金計(jì)劃

是為維持企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)性和適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，以有限的資金謀取最大的效益，而采取的關(guān)于資金的籌措和使用的一整套計(jì)劃。

Part.03

執(zhí)行過(guò)程調(diào)度控制，保供穩(wěn)鏈

計(jì)劃資金過(guò)程與調(diào)度統(tǒng)籌經(jīng)典問(wèn)題

有計(jì)劃，無(wú)調(diào)度（空計(jì)劃）；

無(wú)計(jì)劃，有調(diào)度（瞎調(diào)度）

計(jì)劃與調(diào)度需結(jié)合，既要做好合理性計(jì)劃，又要讓計(jì)劃變得可執(zhí)行、可協(xié)調(diào)、可調(diào)度。

01 采購(gòu)調(diào)度（采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制）

限定一個(gè)時(shí)間周期

采購(gòu)計(jì)劃制定（庫(kù)存計(jì)劃方法）

a. 訂貨點(diǎn)計(jì)劃

訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量 x 訂貨提前期 +安全庫(kù)存量

b. 最小-最大計(jì)劃

· 最小庫(kù)存量一般選擇訂貨點(diǎn)的量

· 最大庫(kù)存量選擇訂貨點(diǎn)量的整數(shù)倍，綜合考慮各方面因素，確定公司允許的最大庫(kù)存量

c. 未計(jì)劃的

02 生產(chǎn)制造指揮調(diào)度

03 訂單履行計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制

安排整個(gè)訂單履行計(jì)劃，所有計(jì)劃都是倒排產(chǎn)，需了解客戶(hù)交貨完成時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間。

結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈計(jì)劃、統(tǒng)籌部門(mén)處于供應(yīng)鏈的中心環(huán)節(jié)，是我供應(yīng)鏈的脊梁。不斷地改進(jìn)、提高管理和計(jì)劃業(yè)務(wù)水平，建立和保持一根硬朗而又不失彈性的脊梁，和兄弟部門(mén)一起托起一條暢通、高效、富有柔性的供應(yīng)鏈，是我們共同的努力的目標(biāo)。

—— 《華為供應(yīng)鏈計(jì)劃工作理念》