穿越時(shí)光的知識(shí)海洋，管理學(xué)的智慧如同星辰，指引著我們于復(fù)雜多變的商業(yè)世界中航行。每一位世界管理大師的思想和理論為我們提供了寶貴的啟示。

世界讀書日，百思特為您推薦九位世界管理大師經(jīng)典書籍以及管理變革專題書單，他們從各自視角出發(fā)，深入挖掘管理本質(zhì)與精髓，提供了豐富的管理理念與實(shí)用的管理工具。

讓我們一同踏上這場探尋管理智慧的旅程，在書籍中尋找管理變革之道。

世界管理大師經(jīng)典書籍

邁克爾·波特——競爭戰(zhàn)略之父

波特在本書中建構(gòu)了一套分析框架，包括行業(yè)分析的五力模型、競爭對手的分析框架和應(yīng)對競爭的三大通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對三種戰(zhàn)略實(shí)施的要求都進(jìn)行了詳細(xì)闡述與分析。

邁克爾·哈默——世界十大管理大師之一 、企業(yè)再造和業(yè)務(wù)流程理念創(chuàng)始人

本書描繪了商業(yè)與社會(huì)的未來圖譜，重申必須與過時(shí)的認(rèn)知體系和經(jīng)營模式?jīng)Q裂，從根本上進(jìn)行流程變革，并給出了一整套思維模型和行動(dòng)方案。

查爾斯?漢迪——與德魯克比肩的“管理哲學(xué)之父”

在組織、協(xié)調(diào)、溝通工作時(shí)，可能需要一些“顛覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思維。作者在書中提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，預(yù)測了在這個(gè)非理性的時(shí)代中，我們工作與生活的未來何在。

彼得·德魯克——現(xiàn)代管理學(xué)之父

第一本將管理視為一個(gè)整體的管理書籍；奠定了德魯克作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位。從某種意義上來說，本書開創(chuàng)了“管理學(xué)”這門學(xué)科。

《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的書籍。在出版之前，管理似乎只是少數(shù)天才才能做的事，作者以簡單易懂的方式，完整地說明了管理的基本觀念，即使過去70年，其影響至今不衰。

沃倫 · 本尼斯 —— 領(lǐng)導(dǎo)力之父

本書以宏大的美國歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪談與研究，討論了——怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣領(lǐng)導(dǎo)，組織如何鼓勵(lì)或限制有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者。

成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，并不是天生具備一系列特質(zhì)，而是持續(xù)一生自我探索的結(jié)果。 

赫伯特A·西蒙——人工智能之父；

決策理論學(xué)派代表人物

決策制定過程是組織和管理的核心內(nèi)容，作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性。書中主要包含兩個(gè)方面內(nèi)容：“有限理性”和“滿意解” —— 現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，在這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。

亞伯拉罕·馬斯洛——

人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者；管理學(xué)大師

心理學(xué)大師馬斯洛在20世紀(jì)40年代提出的需要層次理論對企業(yè)與管理的影響十分深遠(yuǎn)。他認(rèn)為：我們越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質(zhì)和生命的意義。馬斯洛雖推崇人性化管理，卻不過分強(qiáng)調(diào)僵化的民主教條。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須專注于客觀的環(huán)境條件、勇于說不、有決斷力以及在必要時(shí)抗?fàn)幍挠職狻?/p>

瑪麗·帕克·福列特——

管理學(xué)先知、管理理論之母

福列特生活在管理早期，卻以廣闊的視野與超前思想在現(xiàn)代管理界大放異彩。從本書中，我們可以欣賞到對現(xiàn)代管理有著基礎(chǔ)支撐作用的管理思想、智慧和理論。福列特為實(shí)踐中的管理者提供了許多真知灼見，用一句話來概括她龐雜的思想即——“人是任何商業(yè)活動(dòng)的核心”。

詹姆斯G·馬奇——多領(lǐng)域管理大師

《組織》的出版宣告了“組織”作為一個(gè)獨(dú)立研究領(lǐng)域的誕生。馬奇與西蒙兩位決策理論學(xué)派大師合著讓本書的出版?zhèn)涫荜P(guān)注。

由于競爭、合作、人類認(rèn)知和情感、外部環(huán)境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限，而組織的參與者們盡可能以容易復(fù)制的方式來應(yīng)對這些限制。本書聚焦于這種復(fù)雜的組織行為，關(guān)注決策而非等級(jí)，是現(xiàn)代組織和管理中的重要一環(huán)。

管理變革專題

1

2

3